企業(yè)的凝聚力來自于企業(yè)的團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。在一個激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)要能健康良好的發(fā)展下去，使企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的團(tuán)隊精神對我們的影響至關(guān)重要，只有發(fā)揚團(tuán)隊精神才能使我們的企業(yè)發(fā)展有立足之地。
何謂“團(tuán)隊精神 ”？團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，為共同的目標(biāo)而努力奮斗的精神，是大局意識和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當(dāng)今社會，企業(yè)分工越來越細(xì)，每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分，團(tuán)隊力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件，因此，弘揚團(tuán)隊精神對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。團(tuán)隊精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團(tuán)隊成員的事業(yè)心和責(zé)任感，為團(tuán)隊工作注入強(qiáng)大的能量，從而使整個團(tuán)隊擰成一股勁，形成一個團(tuán)結(jié)共進(jìn)、眾志成城、步調(diào)一致的團(tuán)隊，而不是單個人在戰(zhàn)斗，而是整個公司作為一個整體，在對內(nèi)對外中步調(diào)一致，具有高度的團(tuán)隊協(xié)作能力，從而在實現(xiàn)公司服務(wù)宗旨的過程中取得突出的成效。
如何打造“團(tuán)隊型”企業(yè)，我認(rèn)為要做到以下幾點：
第一、一個具有良好團(tuán)隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團(tuán)隊精神的基本要素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善于傾聽，敢于承擔(dān)，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易于取得員工的認(rèn)可與信任，從而在團(tuán)隊中形成一種向心力和凝聚力，使團(tuán)隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。
第二、確立團(tuán)隊共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)的導(dǎo)航器，才能讓團(tuán)隊每個成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊每個成員同心協(xié)力完成共同的目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的目標(biāo)不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，我們公司在制定目標(biāo)時，明確在三年內(nèi)員工薪資達(dá)到本地區(qū)同行業(yè)頂尖水平，這個目標(biāo)就非常有激勵性和可實現(xiàn)性。
第三、建立有效的溝通交流機(jī)制。溝通是合作的基礎(chǔ)，不進(jìn)行充分的溝通，難以使成員間達(dá)成默契、形成共識，從而導(dǎo)致彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，使團(tuán)隊成員無法合作，影響企業(yè)發(fā)展，可見溝通是團(tuán)隊合作的潤滑劑。一個好的團(tuán)隊要形成一個有效的溝通機(jī)制和暢通的渠道，給員工提供一個良好的信息交流平臺，使團(tuán)隊成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團(tuán)隊成員觀點在溝通中一致，進(jìn)而價值觀一致，最終行動一致。當(dāng)然，溝通不能僅停留在表面，還要注重深入，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅是內(nèi)部，還有外部。二十一世紀(jì)是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。
第四、擁有適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制。適當(dāng)?shù)募钍欠乐箚T工的消極態(tài)度對其工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響的一劑良藥。給予員工激勵，管理者首先要了解員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要，對于處于不同層次的員工要有不同的激勵手段。企業(yè)要盡可能地滿足員工各種合理的愿望，避免員工產(chǎn)生消極的工作和生活態(tài)度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利于激發(fā)團(tuán)隊成員的實干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
激勵機(jī)制分幾個層面，有正面的、有負(fù)面的；有物質(zhì)的，有精神的；有長效的，有短期的。目前公司已經(jīng)建立起一套行之有效、機(jī)動靈活的激勵機(jī)制，并獲得了良好的激勵效果。比如年度績效獎勵，月度績效獎勵，實務(wù)培訓(xùn)、旅游激勵等。
第五、引入良性競爭機(jī)制。競爭能激起一個人無盡的智慧，促使團(tuán)隊成員最大限度地發(fā)揮出個人潛能，并與其他成員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，使團(tuán)隊的實力大大增強(qiáng)。競爭，尤其是競爭中的“鲇魚效應(yīng)”，可以使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭。在一個和諧融洽的團(tuán)隊中，各成員互愛互勉，互利互惠，有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識、經(jīng)驗的傳播和互相借鑒，正如一名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了。那么，通過合作，團(tuán)隊就擁有了更多的思想，團(tuán)隊的力量就會大大增強(qiáng)。
當(dāng)然，還要防止團(tuán)隊內(nèi)部惡性競爭，這將會導(dǎo)致資源浪費、員工間相互排斥等不良后果，就失去了團(tuán)隊的意義。
另外，制定行之有效的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個強(qiáng)有力的企業(yè)，一個優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊，一定有一套完善、成功的規(guī)章制度，約束每個成員的行為，保護(hù)每個成員的利益，使團(tuán)隊成員朝著團(tuán)結(jié)共進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊競爭力的方向發(fā)展。
總之，公司加強(qiáng)團(tuán)隊精神建設(shè)、使人盡其才、才盡其用，形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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